Random Abstract / Branford Marsalis

 

Stingソロ1枚目「The Dream of the Blue Turtles」（1985年）は曲も演奏も好きでよく聴いていました。ジャズをもっと知りたくなって、そこで演奏しているサックスのBranford MarsalisとピアノのKenny Kirklandが参加しているこのアルバム「Random Abstract」（1988年）を買いました。

1曲目Yes and Noからもうジャズらしいジャズ。スリリングで緩急自在で淀みない演奏。そうか、これか！と社会人なりたての僕は新しい世界が開けたような気がしたものです。Branfordのサックスは堂々としていて音楽を知り尽くしている感じ。そこにKennyのピアノがエレガントに絡んできてドラマチックな展開を生む。

この1曲目はWayne Shorterの名盤「Juju」に入っている「Yes or No」という曲だと知ったのは随分あとでした。しかも誤表記。Kenny Kirklandは1枚のリーダー作を残して10年後43歳の若さでこの世を去ってしまいました。

オススメ曲は、John Coltraneを想わせる2.Crecent City , Kenny作の4.LonJellis そして圧巻はOrnette Colemanの6.Lonely Woman で、静かに始まって徐々に感情が高まり、この曲の世界にどっぷり浸る名演奏。今でも一人夜中に聴くイチオシ曲です。

たかがペーパーレス、できますか？

時代は変わったんだから、徹底的にペーパーレスしましょう。オンラインミーティングもできているので、クラウド参照かファイル添付で全部いけます。プリンタはつながない。FAXなんてもってのほか。名刺も電子交換できますね。

契約書のやりとりもクラウドサインを使ってみたら、あっけなく電子署名できます。登録しなくてもサインできます。契約書の整理もしやすい。税務申告だってe-Taxで家でできちゃいますね。領収書も写真に撮って自動計上できるサービスを使います。ファイル化したものはすべてクラウドに。PCが壊れても心配いりません。

以前、社内文書をメールで承認してもらっているのに、わざわざ印刷してハンコを押して、本社まで持って来いなんて言う社長がいました。ハンコが曲がっていたりすると再度印刷して押印とか...。いまや役所や荷物配達もハンコレスになってきて喜ばしいことです。

こういうことはトップが決行しないと。社員からは言い出しません。印刷したりファイリングしたりするのを仕事にしているような人もいますから。言い訳や文句も出てくるでしょう。たかがペーパーレス化ですが時代に適応していくことで生き残る意志を示したいものです。

Greed / Ambitious Lovers

 

高校時代からずっとハードロック＆ヘヴィメタル好きのギターキッズです。大学3年くらいからは曲作りに挑戦するようになり、他ジャンルの音楽もいろいろ聴くようになりました。

大学を卒業して社会人になったのが1988年。CDショップで試聴したこのアルバムのカッコよさに衝撃を受けました。Arto LindsayとPeter Schererによるユニット、Ambitious Loversの“Greed”です。

ファンクなんだろうけど、このバネの効いたリズムはなんだ。大胆なシンセの音に高揚する。頼りないヴォーカルが耳に残る。そして突然入ってくるガシャガシャしたギターの音。ケイオスなのに洗練されていて全曲必聴です。あえてオススメは、2.privacy , 4.king , 7.love overlap , 11.quasi you かな。5.omotesando もいいですよ。

かつてStingがレゲエやジャズへの扉を開いてくれたように、Arto Lindsayはブラジル音楽への扉を開いてくれました。そしてギターをまったくチューニングしないことも。

ZoomもSlackも使いこなそう

 

社員のコミュニケーション環境を用意するのも社長の仕事です。コロナ以前は賃貸オフィスを用意してミーティングだったわけですが、今はオンラインで仕事ができるように快適なツールを用意するのは当然になっています。

Gmailは社外のお客様とのやりとりに使いますが、社内はSlackです。チャット形式でプロジェクトごとのスレッドや権限、通知の条件を細かく設定できます。事務連絡やほとんどの報告事項はSlackで、面と向かって話すのは解決策を見つけたいときに絞ります。

コロナ中にZoomオンラインミーティングはすっかり浸透しました。時代は変わりました。社長自ら率先して新しいツールを使っていかないと。「古い人間だから」なんて言い訳は通用しなくなりました。

24時間待機状態や仕事漬けも通用しません。オフになったら通知を切ってまた明日。「なぜ返事しない？」「もっと発言してよ」なんて言うのもタブーになりました。使っていくうちに発言のしかたやさまざまな設定を学んでいきましょう。

お客あっての商売ですから

 

自分の会社のホームページは自分で作る。社長の仕事です。なにもHTML/CSSを書けっていうんではなくて、いまやノーコードでサイトを作れるツールはありますし、少なくともディレクションは自分でやらないと。

文言、レイアウト、色使い、ページ遷移はもちろん、文字のフォント、大きさ、間隔、隙間の使い方までとにかく細部にこだわって作ります。専門家に任せちゃだめですよ。今はSEOというよりSNSから飛んで来たときどう見えるか。わざわざGoogle検索で来る人は少ないです。

一見さんからみてどう見られるか。お客様はどう思うか。なんかとっつきにくいな、いや少しとっつきにくいほうがいいか、読むのに時間かかるな、パッと見どうかな、とお客の身になってとことん悩む。あんまり悩んでも仕方ないからまずは公開して、あとで修正。

「ああ、いいなこれ」と思ってくれたところに商売があります。社長がどれだけお客側になれるかにかかっています。好きなことを好きなようにだけでは商売にならず、好きなことをお客にあわせて見せていく、改良していく、その一歩目がホームページです。

その本業はオタクレベル？

 

代表取締役として名乗っているその「本業」について、社長自身ほんとうに詳しいですかね？本雑誌ニュースYouTubeは見漁ってますかね。詳しい知人を見つけて話していますかね。自分なりに文字にして発信していますかね。

「いや実はよく知らなくて」「担当の○○さんが詳しいからそっちに聞いて」なんて言われたら、この社長だいじょうぶ？って思われますよね。むしろそのことを話し始めたら止まらないくらいのオタクであるべきだと思います。

社外の人だけでなく、一緒に働く社員も冷静に社長のそこを見ています。「あ、興味ないんだな」「儲かるかどうかだけか...」と、特に業績が良くないときに本音がバレてしまいます。

まあ早い話が「好きか」どうかですね。好きであれば「良い時もあれば悪い時もある」と思うことができます。環境や社員のせいにせず、自分の行動を変えていけるはず。

文字書かないと始まらねぇ

経営はまず文字にしないと始まりません。文字を書かない社長にかぎって文句ばかり言っています。「口酸っぱく言っているのに伝わらない」とか言う人もいます。

社長であれば、ビジョン、今月の結果、次月の目標、どうやって達成するか、くらいは自分で書いて自分で社員に伝えますね。一度くらい伝えただけでは伝わらないので、繰り返しいろいろな機会をつくって伝えていきます。

まあでもやらない社長けっこういます。それは部門長の仕事だからなんて言って。部下には約束させるのに自分はなにも約束しない。これでは社員も聞く耳もたないですね。

もっともっと文章を書く訓練をしましょう。スポーツで言うところの基礎トレです。

なんていうふうに始めてみました「てやんでぇ！社長」。

自分のブログなので好き勝手に書いてみようと思います。

89歳になる私の父は東京生まれ育ち。僕もそうです。ひとり娘は3世代目で江戸っ子です。

そんな私も今年で58歳。ベンチャー社長や上場企業社長、事業部長などいくつか経験してきたことをここに記しておこうと思ったのです。経営のこと、音楽のこと。

きっかけは母を一昨年亡くしたこと。死を意識するようになりました。娘が振り返るとき何か残しておけないかとブログを書き続けることにしました。

ついでに読んだ方の参考になればと。ついでに...。

長っ尻はいけません。さっさと切り上げてまた近いうちに書きます。